经过半个多世纪的发展，济钢成为一家以钢铁为主、多业并举的特大型钢铁联合企业，年产钢最高时曾达1200多万吨，跻身全国十大钢铁企业行列。

世界银行最新《全球经济展望》报告说，中国经济增长势头保持稳定，经济再平衡不断推进将增强未来经济增长的可持续性。结构性改革给中国经济带来的积极变化得到国际机构肯定。

生态环保、农业、水利等短板领域投资快速增长。企业利润继续回暖，5月份规模以上工业企业利润同比增长16.7%，增速比4月份加快2.7个百分点。民间投资虽然有所回暖，但动力依然不足供给侧结构性改革任务艰巨而复杂，要坚持以深化改革为根本途径，一方面处理好政府和市场关系，另一方面要争取尽快在国企国资、财税金融体制、农村土地制度等关键改革领域取得突破。集团副总经理宋占有说。河北省政协主席付志方说。

淘汰产能做减法，提质增效做加法。前五个月规模以上工业企业每百元主营业务收入中的成本为85.62元，同比减少0.04元。随着新一轮科技革命和产业变革的风起云涌，人工智能等新技术孕育兴起，人类开始迈向大智能时代

科技部负责人介绍，我国高度重视人工智能发展，20世纪80年代国家就开始支持人工智能和相关科技的发展，目前已取得重要进展，在图像识别、智能芯片、智能医疗、智能制造等多个领域取得一系列突破，中文信息处理、语音识别、生物特性特征识别等领域世界领先。我国重视人工智能在社会伦理、就业结构、个人隐私、国家安全等方面的变化和挑战，正抓紧完善相关政策法规，走上安全发展轨道。与所有的颠覆性技术一样，新一代人工智能具有高度的不确定性，因此需要统筹谋划、科学引导。与会的院士专家和业界代表普遍认为，新一代人工智能正在给人类经济、社会与生活带来颠覆性影响，人工智能的发展正进入新阶段，呈现出深度学习、跨界融合、人机协同、群智开放和智能操作等特征。

29日在天津召开的世界智能大会上，科技部负责人表示，我国即将发布新一代人工智能发展的国家规划，力争使之成为新一轮科技和产业变革的重要驱动力。随着新一轮科技革命和产业变革的风起云涌，人工智能等新技术孕育兴起，人类开始迈向大智能时代。

按照党中央、国务院部署，科技部、国家发展改革委等会同相关部门编制完成了新一代人工智能发展规划和重大科技项目，面向2030，对人工智能发展进行了系统规划。据介绍，新一代人工智能发展规划主要推动四个方面的工作：一是加强能力建设、夯实基础设施，二是加快人工智能科技成果转化应用，三是强化政策储备、重视风险防范，四是加强国际合作，参与人工智能全球发展的统筹协调。权威人士坦言，我国的人工智能整体发展水平与世界先进国家相比仍有差距，特别是在基础理论、基础算法、基础材料、核心元器件等领域差距较大，人才储备还不能满足发展需求，制约人工智能发展的基础设施、政策法规、标准体系亟待完善此外，徐井宏建议，在监管层面，实行以审计为手段的监督机制。

国企改革探索如火如荼之际，在2017年夏季达沃斯论坛上，多位与会学者和企业家就下一步改革怎么走、国字号企业出路在哪里等问题建言献策。大胆用人的前提是赋予企业操盘手以强烈的使命感。以旗下清华紫光集团的混改为例，徐井宏表示，正是因为引入一位杰出人才担任董事长，并授予其自主决策业务的权力，才促成紫光集团近年来的飞速发展。混改重点在机制清华控股有限公司董事长徐井宏坦言，国企在运营效率上确实不如民企。

刘凤鸣称，作为一个125岁的企业，通用电气仍在不断地重新规划发展重心，例如：近期该企业把收益占50%以上的金融部门剥离、并购法国能源公司、以及出售家电部和照明板块等。在推进考核及激励机制方面，则宜推进以增量为原则，让运营机制和企业股东共同受益。

他认为，当前，允许非国有资本参股的混合所有制改革，实际上更多引入的是资金。徐井宏表示，还应该引入更加有效的机制，引进市场人才作为国企的领军人物。

宝钢、武钢两大钢铁巨头完成合并、中国神华和国电电力停牌重组，中国轻工业集团整体并入保利集团，今年以来，类似的国企兼并重组事件密集发生。此轮国企改革将企业分为公益类和商业类两种，军工、电信、石油、钢铁等行业都被归入商业类。马国强也认为，当前混改的重点不在资本上，而是体制机制上。通用电气副总裁兼总法律顾问刘凤鸣也在此间指出，无论是何种所有制，如何更有效经营、如何留住人才、适应竞争，都是企业所面临的共同问题。有所为有所不为中国宝武钢铁集团董事长马国强指出，这一次改革要把国企过多的功能去掉。徐井宏指出，这就需要国企解决到底谁对企业负责的问题，赋能赋权。

审计企业行为是否合法合规，以及关联交易的公允性，同时对母公司品牌进行保护。国际竞争大浪淘沙波士顿咨询公司大中华区总裁廖天舒认为，充分竞争才能激发企业内在的活力。

外界对央企机制有一些误解，实际上以宝武钢铁集团为例，集团层面主要做监督、把方向，二级公司具有充分的决策自主权。宝武钢铁集团由宝钢和武钢合并形成，以前，企业承担了包括职工家属宿舍供水、供电，以及建医院、办幼儿园等任务。

现在，我们把这些不应该承担的责任还给社会，交给更加适合的企业去做，而我们专注钢铁主业，马国强说，这样才能瘦身健体、提质增效。借鉴跨国公司的发展经验，她建议，中国国有企业应该更多走向全球市场，因为那里是更大的练兵场地。

马国强认为，通过分类能让国企聚焦主业，与其他商业类公司一样，形成规范的公司治理和监督有效的机制。清华大学教授李稻葵则建议，国企改革，尤其是在经济相对困难的东北地区，可以树立几个成功的典型，以方便其它企业效仿。日前召开的中央深改组会议强调，今年年底前基本完成国有企业公司制改制工作，中国国企改革正在走向高潮。中国石油化工集团公司原董事长傅成玉也在达沃斯论坛上指出，国企改革走到今天，企业能做的大多已经都做了，下一步还需要国家通过改革体制机制来推动国企改革的进一步深入。

以通用电气的经验为例，刘凤鸣指出，企业需要走出生你养你的地方，走向世界，并且不断审视和改变自己此外，徐井宏建议，在监管层面，实行以审计为手段的监督机制。

刘凤鸣称，作为一个125岁的企业，通用电气仍在不断地重新规划发展重心，例如：近期该企业把收益占50%以上的金融部门剥离、并购法国能源公司、以及出售家电部和照明板块等。日前召开的中央深改组会议强调，今年年底前基本完成国有企业公司制改制工作，中国国企改革正在走向高潮。

审计企业行为是否合法合规，以及关联交易的公允性，同时对母公司品牌进行保护。徐井宏指出，这就需要国企解决到底谁对企业负责的问题，赋能赋权。

以旗下清华紫光集团的混改为例，徐井宏表示，正是因为引入一位杰出人才担任董事长，并授予其自主决策业务的权力，才促成紫光集团近年来的飞速发展。马国强认为，通过分类能让国企聚焦主业，与其他商业类公司一样，形成规范的公司治理和监督有效的机制。通用电气副总裁兼总法律顾问刘凤鸣也在此间指出，无论是何种所有制，如何更有效经营、如何留住人才、适应竞争，都是企业所面临的共同问题。他认为，当前，允许非国有资本参股的混合所有制改革，实际上更多引入的是资金。

此轮国企改革将企业分为公益类和商业类两种，军工、电信、石油、钢铁等行业都被归入商业类。有所为有所不为中国宝武钢铁集团董事长马国强指出，这一次改革要把国企过多的功能去掉。

借鉴跨国公司的发展经验，她建议，中国国有企业应该更多走向全球市场，因为那里是更大的练兵场地。徐井宏表示，还应该引入更加有效的机制，引进市场人才作为国企的领军人物。

中国石油化工集团公司原董事长傅成玉也在达沃斯论坛上指出，国企改革走到今天，企业能做的大多已经都做了，下一步还需要国家通过改革体制机制来推动国企改革的进一步深入。国际竞争大浪淘沙波士顿咨询公司大中华区总裁廖天舒认为，充分竞争才能激发企业内在的活力。

(责任编辑：吴听彻)